Vladey-soboy.ru

Владей Собой
581 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Бернард лондон конец депрессии через планируемое устаревание

Бернард лондон конец депрессии через планируемое устаревание

Темп современной жизни стремителен. Все стало быстро устаревать. Превращаясь в никому ненужный хлам, как ни печально. Год-два, и вещь только занимает место в доме. Но выбросить ее обычно жалко.

Это еще в лучшем случае, когда одежда или обувь вышли из моды. Или износились до такой степени, что место им только на свалке.

Речь пойдет об устаревании, причем запланированном, куда более ценных и полезных предметов. Виновны в этом явлении — производители. Здесь целое поле для обсуждения сторонниками и противниками капитализма)

Если серьезно, то дело обстоит гораздо суровее, чем вы думаете. Начнем с простого вопроса. Когда у вас последний раз перегорала лампочка?

А как вы посмотрите на то, что лампы накаливания, сделанные сто с лишним лет назад, не перегорали десятилетиями?

Лампочки Эдисона, появившиеся на рынке в 1881 году.

Противники данного факта возразят, что это все конспирология. И вообще, нить накаливания у этих ламп изготавливалась из углерода. Лишь потом она стала вольфрамовой и тоньше в восемь раз. Почему-то)

Так или иначе, но в декабре 1924 года в Женеве произошла встреча солидных мужчин в строгих костюмах. Глав компаний, производителей ламп накаливания. Со стороны США — General Electric, Англии — Associated Electrical Industries, Германии — Osram, Нидерландов — Philips и ряда других, что поменьше.

В результате эти серьезные и целеустремленные люди создали картельную организацию «S. A. Phoebus» (Для благозвучия в русском сегменте его именуют «Фебус» или «Феб». Хотя переводится всего лишь, как «Аполлон»)

Дело не в названии. Эта организация, для начала, разделила мировой рынок лампочек между участниками. А затем установила стандарт их максимального срока службы. Снижая его год от года. К сороковым годам он составлял 1 000 часов. Не больше. Иначе на производителя налагался штраф.

Та самая картельная организация существует по сию пору. Сменив за это время с десяток названий. А все подобные сговоры называются эффект лампочки .

История с запланированным устареванием продолжилась уже в иной сфере, более интересной дамам. В конце тридцатых годов компания DuPont разработала нейлоновую нить.

Из которой стали изготавливать чулки. Этому предшествовала рекламная компания.

Где слоганом утверждалось: «тоньше паутины и прочнее стали».

Спрос наблюдался просто ажиотажный. Так например, 15 мая 1940 года американские дамы скупили за день 5 000 000 пар чулок. Причем, действовало правило: больше двух штук в одни руки не отпускать.

Очередь за чулками перед открытием универмага.

Произошла ситуация, которую можно назвать «Лучшее — враг хорошего». Масса восторженных отзывов покупательниц. Обрадованных, что нейлоновые чулки можно каждый день стирать. Им сносу нет, в отличие от шелковых, — практически «вечные». Все это не добавило радости руководству DuPont.

Несмотря на приличную, по тем временам, стоимость в 1 доллар 15 центов и огромный спрос, они быстро посчитали, за сколько времени будет полностью закрыта потребность американского рынка. Затем дали инженерам-химикам указание: немедленно внести коррективы в конструкцию и состав нити, дабы избежать той самой «стальной прочности». Что было исполнено.

Переходим в наше время к другим примерами преднамеренного устаревания, заложенного производителем. Речь пойдет о компьютерах, гаджетах и прочем.

Сейчас одной из статей дохода ряда стран «третьего мира» является прием промышленного мусора из-за рубежа. Причем, в бумагах он обозначен как бывшая в употреблении бытовая техника. Завозится весь этот хлам крупнотаннажными грузовыми судами.

В большинстве случаев, вся эта техника работает. Лишь иногда требует небольшого ремонта. Чем и пытаются промышлять местные жители. Но даже им подобные девайсы уже без особой надобности.

Поскольку нынешний капитализм жестоко извратил идею: «Мы не настолько богаты, что бы покупать дешевые вещи». Стараясь сделать из каждого жадного потребителя. Которому не просто всегда мало, но он постоянно хочет нового. Пусть это будет стоить гораздо дороже, зато последней модели. Типичный тому пример — постоянно обновляемая линейка айфонов.

Читайте так же:
Фазы экономического кризиса кризис депрессия оживление

Тот факт, что купленный пару лет назад аппарат еще работает — мало успокаивает. Скоро у него «сядет» аккумулятор, который проблематично заменить. Или выйдут обновления и приложения, которые он не поддерживает. Так что, остается только выбросить. Взяв кредит на новую модель. Сплошной консьюмеризм. И нет ему конца.

Вот такая история.

PS: Аналогичная ситуация и с автомобилями.

Mercedes W126 и Mercedes W222

Планируемое (плановое) устаревание — создание товара с предопределенно коротким сроком эксплуатации с целью вынудить потребителя делать повторные покупки.

Ни для кого не секрет, что Ведущие автоконцерны используют для производства своих изделий компоненты с заведомо заложенным ограниченным ресурсом. Так задумано производителем и этого уже не изменить.

То есть, как бы Вы не любил свою новую машину, как бы старательно за ней не ухаживали, рано или поздно придет оно — устаревание. И речь сейчас не только о внешнем имидже и восприятии, это не так важно как то, что техника начинает откровенно сыпаться. Так запланированно и от этого не спастить.

Отсюда у современных автомобилей необслуживаемые АКПП, дорогие запчасти, сложный ремонт, частые поломки, падение цены на вторичном рынке и т.д. и т.п.

Эти такси могли бы еще работать.

Несколько слов о производстве.

Автогиганты производят больше автомобилей, чем требуется в мире. Перепроизводство легковых автомобилей началось давно. По всему миру строили все больше и больше заводов и к 2009 году производство автомобилей достигло максимального пика.

Огромные площади были заняты непроданными автомобилями. По всему миру под открытым небом появились «кладбища» новых автомобилей. Стоят они и ржавеют на таких стоянках в Англии, США, Японии. Продать подешевле на внутреннем или внешнем рынке производители не захотели. Из-за перенасыщенности рынка в 2000 году автопроизводители приняли решение о постоянном снижении качества выпускаемых автомобилей.

Как это подтверждает статистика?

«Национальная администрация безопасности дорожного движения Америки» в своих исследования отмечает, что на автомобилях, модельного ряда 2010 года, за первые три месяца эксплуатации, было выявлено на 10% меньше неисправностей, чем на автомобилях, более поздних (современных) моделей.

Если хотите поизучать занимательную статистику по поломкам и отказам, есть, например, TÜV Report.

Ассоциация технического надзора (TÜV) наряду с Немецким союзом автомобильного надзора (DEKRA) — это организации, занимающиеся техосмотром автомобилей в Германии. Их исследования надежности считаются одними из самых объективных. Если за океаном статистику поломок составляют на основе анкетирования владельцев машин, то в Германии в расчет берутся только отчеты технических инспекторов. Последние считаются неподкупными, так что их исследованиям можно доверять. Техосмотр ежегодно проходят десятки миллионов немецких машин. Более детальную аналитику предоставляет TÜV.

Эта организация выпускает отчеты о надежности автомобилей пяти категорий: в возрасте 2-3 года, 4-5, 6-7, 8-9 и 10-11 лет. В каждой возрастной категории составляется свой «топ», в который попадают порядка 100 моделей. Для каждой модели рассчитывается процент неисправных машин среди осмотренных, а также указывается средний пробег осмотренных машин. В статистику попадают только те модели, которые были осмотрены в количестве не менее 500 экземпляров.

Сделать так, чтобы покупатель вернулся

Любой производитель стремится продать как можно больше своего товара. Но новых покупателей найти зачастую непросто. Поэтому вполне естественно, что производители хотят, чтобы существующие покупатели приходили к ним снова и снова.

Но если срок службы вашего товара достаточно велик, то за новой покупкой клиент придет к вам нескоро (за новой лампой к Shelby Electric так никто и не пришел. Компанию поглотила General Electric). Вот тут-то на помощь производителю и приходит запланированное устаревание.

Читайте так же:
Что такое осенняя депрессия и как она проявляется

Запланированное устаревание — это стратегия создания продукта с искусственно ограниченным сроком службы. Производитель планирует, через какое время продукт должен устареть (перестать функционировать, выйти из моды и т.п.), и конструирует его соответствующим образом.

Запланированное устаревание. Конспирология и реальность

Flickr/Thomas Altfather Good

Таким образом, через определенный период, запланированный производителем, покупателю придется вновь обратиться к нему. Либо за новым товаром, либо для того, чтобы починить или обновить старый.[2]

Купить, чтобы выбросить и выбросить, чтобы купить

У Олдоса Хаксли в его романе-антиутопии «О дивный новый мир» встречается фраза: «Лучше новое купить, чем старое чинить». Как и множество других пророческих антиутопических описаний и цитат, эта фраза прекрасно характеризует потребительскую модель поведения нынешнего общества. И вот почему.

Дело в том, что производство товаров широкого потребления лежит в основе так называемой «экономики роста». А её целью сегодня является не рост для удовлетворения нужд и потребностей людей, а просто рост ради роста (идеология раковых клеток, не так ли?). А как добиться постоянного роста? Покупать, покупать, покупать! Если потребитель не будет этого делать, экономика расти не будет.

Но как заставить человека покупать то, что у него итак уже есть? Здесь в работу берется механизм «запланированного устаревания». Как понятно из названия, термин этот означает контроль срока эксплуатации товара. И речь здесь идет даже не столько о сроке технической эксплуатации, сколько о сроке, в течение которого товар является модным, трендовым и популярным. Именно для этого нам на головы спущена рекламная машина, которая день и ночь внушает нам, что надевать, каким телефоном пользоваться, на какой машине ездить, что есть, где спать и проч. Она нам объясняет, что сейчас модно, а что нет. Человек без критического мышления легко ведется на такую пропаганду. Именно на желании потребителя приобрести более новый товар намного раньше, чем это необходимо, и базируется инструмент запланированного устаревания.

Вся индустрия производства товаров «заточена» на то, чтобы производить изысканный хлам с коротким сроком годности. Еще на стадии дизайна и инженерии определяется жизненный цикл товара. Его разработка и создание ведется таким образом, чтобы после выхода из строя товар не подлежал ремонту, а исключительно был заменен новым.

Из Великобритании в Россию

С 4 сентября российские власти объявили, что обязательная 14-дневная самоизоляция для прибывающих из Великобритании была отменена. С тех пор на приезды из Соединенного Королевства распространяются общие правила въезда в РФ.

Для иностранных граждан въезд в Россию

Необходимо иметь с собой отрицательный результат ПЦР-теста, сделанный не позднее чем, за 72 часа до вылета в Россию. Это касается и вакцинированных, и переболевших, и детей. Тесты от NHS не принимаются, только частные.

Для граждан России въезд из-за рубежа в РФ

Для вакцинированных и переболевших коронавирусом граждан РФ достаточно иметь на портале «Госуслуги» подтверждение вакцинации или перенесенного в течение года коронавируса.

Для невакцинированных необходимо сдать ПЦР-тест в течение трех дней после прибытия и загрузить результат на портал «Госуслуги».

Прощай, ПЦР? Власти объявили о кардинальных изменениях в ковид-правилах для привитых пассажиров, прибывающих в Англию — об этом пишут разные издания.

Самая большая головная боль для тревел-индустрии в данный момент — это платные (и часто довольно дорогие) ПЦР-тесты, которые нужно провести по приезде, а также — длинный красный список (62 страны!), прибывающие в Англию из которых должны самоизолироваться в отеле (11 ночей) и платить за это £2285/человек.

В индустрии надеются, что отменят ПЦР-тесты и существенно сократят число стран в красном списке.

Также ожидается, что власти объединят зеленый и «янтарный» списки в одну новую «go»-категорию.

Читайте так же:
Как избавиться от депрессии и апатии самостоятельно

▫️ с 4 октября будут действовать только два вида международных направлений — красные страны (для которых остается платный карантин в отеле) и «открытые» страны

▫️ с 4 октября для прибывающих в Англию из стран «открытого» списка отменяется ковид-тест перед вылетом (это для тех, кто полностью привит признанной в Британии вакциной; для непривитых/привитых непризнанной вакциной — домашний карантин + тест перед вылетом + два ПЦР теста на второй и восьмой дни)

▫️ позже в октябре вместо обязательного ПЦР-теста на второй день можно будет делать экспресс-тест (для тех, кто привит)

▫️ с 22 сентября Турция, Пакистан, Мальдивы, Египет, Шри-Ланка, Оман, Бангладеш и Кения перенесены из красного списка в «открытый»

Новые правила въезда в Великобританию будут действовать с 4 октября, как минимум, до нового года.

Лидеры-аутсайдеры: Самые плохие руководители компаний Директор компании может сделать её невероятно успешной, а может привести к банкротству. H&F выбрал неудачливых CEO и выяснил, в чём они ошиблись.

Лидеры-аутсайдеры: Самые плохие руководители компаний

Бернард Хиз возглавляет список гендиректоров-неудачников по праву: он пока ничего не успел сделать на своём новом посту, но крупнейший партнёр Heinz, сеть закусочных McDonald’s, уже отказалась сотрудничать с производителем соусов. Хиз стал руководителем Heinz в апреле, до этого три года он возглавлял компанию Burger King Worldwide, главного конкурента McDonald’s на американском рынке. Именно прошлое место работы Хиза не позволило крупнейшему партнёру Heinz продолжить работать с компанией.

Стивен ЭЛОП

Стивен Элоп был нанят в конце 2010 года, планировалось, что он спасёт финскую Nokia от застоя и придаст компании новый импульс. Компания действительно получила мощный заряд энергии от нового СЕО, но вместо бурного развития быстро потеряла даже существующие шаткие позиции. Всё началось с первой речи Элопа, озаглавленной «Горящая платформа». Вдохновенный оратор, Элоп сравнивал свою новую компанию с человеком, стоящим на краю горящего нефтяного танкера. Выступление было предназначено только для сотрудников Nokia, поэтому Элоп не стеснялся в выражениях. Его пример учит нас тому, что в эпоху смартфонов и мобильного интернета любое производственное совещание может стать достоянием общественности. Позже Элоп сам признавал: уплывшее в сеть заявление подкосило продажи Nokia на платформе Symbian.

За два года, что Элоп был у руля, Nokia потеряла 26% рынка и стала объектом печальной сделки с компанией Microsoft. Подразделение, производящее мобильные телефоны, оценили всего в 5,44 млрд евро.

Рональд ДЖОНСОН

Джонсон был старшим вице-президентом по продажам Apple и считался одним из лучших специалистов в отрасли. В частности, на его счету был запуск Apple Store. В начале 2012 года он возглавил техасскую сеть универмагов J. C. Penney Co. Он планировал изменить бизнес-стратегию компании, сделать ценовую политику более прозрачной.

Но оказалось, что покупатели любят распродажи, и превратить старый универмаг в подобие Apple Store не так легко: акции начинают падать, инвесторы — нервничать. В феврале компания объявила о том, что её убытки за четвёртый квартал 2012 года составили $428 млн. А через два месяца Джонсона заменили на старого директора Майрона Ульмана, который возглавлял компанию с 2004 года.

Роберт ДАЙМОНД

Даймонд начал карьеру с преподавания в бизнес-школе. С 1977 года работал в инвестбанке Morgan Stanley, а в 1996-м стал членом исполнительного комитета банка Barclays. Через 15 лет его назначили CEO.

2 июля 2012 года глава совета директоров компании сообщил, что кто-то из сотрудников участвовал в манипуляциях на рынке со ставкой по межбанковским кредитам Libor, — из-за этого Barclays придётся заплатить штраф в 59,5 млн фунтов. На следующий день Даймонд уволился.

Обри МАККЛЕНДОН

Сооснователь и глава газовой корпорации Chesapeake Energy в 2008 году был признан самым высокооплачиваемым CEO Америки: его зарплата составляла $112 млн. При этом он активно пользовался возможностями компании в своих целях. В частности, он занял полмиллиарда долларов у EIG Global Energy Partners, которая потом получила особые условия для инвестирования в Chesapeake. Он создал тайный фонд на $200 млн, который торговал на фондовом рынке фьючерсами на нефть и газ. Он использовал самолёты компании для личных поездок, а её сотрудники строили его дом. Тем временем акции компании падали — на 20% в год.

Читайте так же:
Шейный остеохондроз и головокружение страхи и депрессия лечение и давление

1 апреля 2013 года его уволили с поста гендиректора компании, назначив на эту должность Роберта Лоулера.

Джонатан ШВАРЦ

До того, как Шварц сменил Скотта МакНили на посту директора Sun Microsystems, компания была одним из лидеров рынка серверного оборудования. После его назначения в 2006 году фирму стали преследовать неудачи. Она стала уступать долю рынка HP и IBM. За два года акции упали с $27 до $4, а 6 000 сотрудников были уволены.

В 2008 году директор попробовал диверсифицировать бизнес компании. Sun купила MySQL, которая занималась базами данных, но это не помогло. Потом она выпустила Java software, программное обеспечение для разработки сайтов и приложений. Но и оно не принесло прибыли компании, поскольку было бесплатным, а способов его монетизации найти не удалось.

В феврале 2010-го Шварца уволили, а через год компанию купила Oracle за $7,4 млрд. В честь своего увольнения он написал хайку в Twitter: Финансовый кризис/Потеря клиентов/Не директор я больше. В 2012 году Шварц основал свою компанию CareZone.

Джордж ШАХРИН

Бывший директор обанкротившейся Webvan

В 1999 году Шахрин пришёл работать в онлайн-бакалею Webvan из консалтинговой компании Andersen. Магазин был одним из самых громких интернет-стартапов начала 2000-х и обещал покупателям доставку заказа в течение получаса. Компания хотела открыть представительства в 26 американских городах, но так и не вышла за пределы Западного побережья.

На выстраивание логистики директор потратил $1,5 млрд за полтора года. В компании работали 4 500 человек, но через год ему пришлось уволить почти половину. Шахрин не учитывал тот факт, что бакалейные лавки работают с очень низкой маржой, и из-за этого компания терпела убытки. Хуже всего было то, что он привлёк $375 млн в ходе IPO, но инвесторы так и не вернули своих денег. В 2001 году компания обанкротилась.

ПЛАН НА 50 ЛЕТ

— Каким образом Ротшильды могут влиять на мир?

— Тут надо вспомнить слова Жака Аттали, давно ставшего рупором семейства Ротшильдов. В своей книге «Краткая история будущего: мир в ближайшие 50 лет», написанной ещё в 2006 г., он утверждает, что это не просто прогноз, а попытка конструирования нашего будущего. Ближайшие полвека Аттали разбил на 5 этапов. Начну с последнего: там вчерне описан «дивный новый мир», в котором будет жить человечество. Это глобальный и унифицированный «человейник», говоря словами философа Зиновьева, и тон там задаёт некое мировое правительство. На четвёртом этапе мир проходит через войну, в которой выживут немногие. Третий этап — господство глобальных корпораций: государства потеряют свою силу и уступят им место в управлении людьми. Второй этап — борьба Европы и Китая за место гегемона после ухода Америки. А вот первый этап разворачивается на наших глазах: его суть в ослаблении Америки и утрате ею статуса сверхдержавы. Что мы сейчас и наблюдаем.

Кстати, в декабре 2020 г. Аттали заявил: «А первый этап уже закончился». Тогда у власти ещё был Трамп, Байден лишь планировал въехать в Белый дом. Трамп, по сути, подливал масла в огонь планов по ослаблению Америки.

Си Цзиньпин и Дональд Трамп.

— А зачем Ротшильдам надо скинуть Америку с места гегемона? На кого они делают ставку — на Европу или Китай?

Читайте так же:
Чем заняться чтобы избавиться от депрессии

— Ни на кого. На самих себя. Во взлёте Китая много белых пятен. Вспомните «культурную революцию», когда КНР едва не скатилась до первобытного общества, когда шло самоуничтожение страны. И так продолжалось до конца 1970-х, а потом это самоуничтожение было свёрнуто так же неожиданно, как и начиналось. Китай быстро развернулся и начал завоёвывать мировые рынки. Образно говоря, ему вдруг зажгли «зелёный свет» — в страну пошли инвестиции, были сняты все барьеры для торговли, особенно с Америкой. Кто дал команду впустить его на мировые рынки? Почему зажёгся этот «зелёный свет»? Кто беспристрастно наблюдал, как Китай завоёвывает одну позицию за другой? И вот по этой широкой столбовой дороге Китай катился с 1979 по 2019 г., пока Трамп не решил поставить на ней барьеры. И у огромной страны начался сбой. Но Трамп, похоже, вступил в клинч с интересами Ротшильдов.

— То есть Ротшильды поддерживали Китай. Зачем?

— По прогнозу Аттали, как только Америка утратит статус сверхдержавы, Китай тут же постарается занять это место. Но ему это не удастся, потому что к этому времени на политическую арену выйдут глобальные корпорации. Другими словами, Китай сдвигает США, а его как государство пожирают транснациональные корпорации.

Депрессия и другие нарушения здоровья

Также важно обратить внимание на пункт 22, в котором спрашивается, обеспокоены ли вы своим здоровьем в последнее время. Возможно, вы ощущали необъяснимые боли, недомогания, повышение температуры, потерю веса или другие возможные симптомы заболевания? Если это так, то вы, скорее всего, посчитаете целесообразным обратиться за медицинской консультацией, которая включает ознакомление с анамнезом, полный физический осмотр и лабораторные анализы.

Ваш врач, вероятно, скажет, что все в порядке. Это позволит предположить, что неприятные физические симптомы связаны с эмоциональным состоянием. Депрессия может имитировать большое количество физических расстройств, поскольку колебания настроения часто создают множество разнообразных таинственных физических симптомов. К ним относятся, например, диарея, боли, бессонница или склонность спать слишком много, усталость, потеря сексуального интереса, головокружение, тремор и онемение. По мере улучшения вашего эмоционального состояния эти симптомы, по всей вероятности, исчезнут.

Однако имейте в виду, что многие излечимые болезни могут, наоборот, изначально маскироваться под депрессию, и медицинский осмотр поможет выявить ранний (а значит, спасительный) диагноз пока еще обратимого органического расстройства.

Есть ряд симптомов, которые указывают на наличие серьезного психического нарушения (хотя не доказывают его), и в этом случае требуется консультация, а возможно, и лечение у специалиста по психическому здоровью. Некоторые из основных симптомов включают в себя убежденность, что люди что-то замышляют и замышляют это против вас, собираясь причинить вам боль или забрать вашу жизнь; переживание странного опыта, непонятного обычному человеку; убежденность в том, что внешние силы контролируют ваш разум или тело; ощущение, что другие люди могут слышать и читать ваши мысли; возможно, вы слышите голоса, которые доносятся как будто снаружи, видите вещи, которых нет, или получаете личные сообщения по радио или телевидению.

Такие симптомы не являются частью депрессии, но говорят о серьезных психических расстройствах. Психиатрическое лечение в данном случае обязательно. Довольно часто люди с этими симптомами убеждены, что с ними все в порядке, и могут воспринять предложение обратиться к психиатру с подозрением, негодованием и сопротивлением.

Напротив, если вас гложет страх, что вы сходите с ума и испытываете приступы паники, во время которых чувствуете, что теряете контроль или достигли самого дна, можно утверждать почти наверняка, что это не так. Это типичные симптомы обычной тревожности, гораздо менее серьезного расстройства.

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector